鑄造業(yè)在逆境中應苦練內功

精密鑄造件“國際金融動(dòng)蕩有可能持續較長(cháng)時(shí)間，世界經(jīng)濟有可能經(jīng)歷較長(cháng)的低速期和調整期。我們要充分認識形勢的嚴峻性，在困難中堅定信心，在挑戰中把握機遇，在逆境中謀求發(fā)展?！边@是中國鑄造協(xié)會(huì )賈成炳理事長(cháng)在“國際金融危機與中國鑄造業(yè)”高層研討會(huì )上的開(kāi)場(chǎng)白。

根據此前中國鑄造協(xié)會(huì )對河南、重慶等地區的60家鑄造企業(yè)進(jìn)行的初步調查顯示，受此次金融危機的影響，大部分鑄造企業(yè)均不同程度減產(chǎn)，很多企業(yè)處于微利或者虧損的邊緣，其中以生產(chǎn)汽車(chē)鑄件的企業(yè)受沖擊最為明顯。國外訂單銳減，回款不暢，許多企業(yè)出現了資金困難。

把握機遇逆水行舟

雖然目前行業(yè)形勢困難重重，但其中也蘊含著(zhù)機遇。

一是有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。我國是名副其實(shí)的鑄造大國，鑄件總產(chǎn)量自2000年起一直穩居世界第一。我國現有鑄造企業(yè)約3萬(wàn)家，從業(yè)人數超過(guò)150萬(wàn)人，但我國平均每家企業(yè)的鑄件產(chǎn)量卻遠低于世界平均水平。眾多規模小、技術(shù)和裝備水平落后的企業(yè)生產(chǎn)出大量的低端鑄件產(chǎn)品，不僅浪費了大量的能源和資源，還擾亂了市場(chǎng)秩序，這種狀況決定了中國的鑄造業(yè)大而不強，已經(jīng)到了必須改變的時(shí)候了。從某種意義上講，這次金融危機是中國鑄造行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整的良好契機，是以經(jīng)濟的法則，以市場(chǎng)的手段加速淘汰落后，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)結構轉型的時(shí)候。大浪過(guò)后，留下的將是精英，將帶來(lái)更大、更規范的市場(chǎng)和更好的發(fā)展環(huán)境。

二是有利于承接國際裝備制造業(yè)向中國轉移，促進(jìn)鑄造業(yè)產(chǎn)品升級。金融危機導致一些工業(yè)發(fā)達國家的公司經(jīng)營(yíng)困難，甚至瀕臨破產(chǎn)，這無(wú)形中賦予了中國企業(yè)以較便宜的價(jià)格參股或并購具有核心技術(shù)和先進(jìn)工藝公司的機會(huì )。我國正處于工業(yè)化中期階段，走新型工業(yè)化道路和區域經(jīng)濟發(fā)展的不均衡，使得我國的工業(yè)化進(jìn)程相對比較長(cháng)，發(fā)展的空間比較廣闊，不僅有利于國際產(chǎn)業(yè)的轉移，也有利于國內區域間的產(chǎn)業(yè)轉移，有條件的企業(yè)可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)結構調整和轉移的機遇，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并以引進(jìn)技術(shù)為起點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品升級，打造擁有自主知識產(chǎn)權的國際化品牌，提升高端產(chǎn)品制造能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，做強鑄造行業(yè)。

三是有利于技術(shù)改造，推進(jìn)節能減排工作。國務(wù)院在出臺應對國際金融危機的十項措施中明確提出了“加強生態(tài)環(huán)境建設”、“支持重點(diǎn)節能減排工程建設”。鑄造業(yè)是能耗和污染大戶(hù)，需要加大技術(shù)改造力度，淘汰落后產(chǎn)能。同時(shí)增值稅由生產(chǎn)型轉為消費型，也給企業(yè)技術(shù)改造、購置新設備，擴大投資提供了良好的條件，骨干企業(yè)和具有優(yōu)勢的中小企業(yè)要率先進(jìn)行節能減排技術(shù)改造，為轉變發(fā)展方式創(chuàng )造條件。

四是有利于引進(jìn)高素質(zhì)人才。鑄造是勞動(dòng)條件艱苦，待遇不高的勞動(dòng)密集型行業(yè)，難以培養、吸引、留住人才。人才匱乏，特別是缺乏工程技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高級技能人才，長(cháng)期以來(lái)成為制約行業(yè)發(fā)展提高的瓶頸。金融危機爆發(fā)后，發(fā)達國家鑄造企業(yè)裁員帶來(lái)了高層次人才流動(dòng)擇業(yè)的機遇，國內就業(yè)形勢嚴峻，這都為鑄造行業(yè)吸引專(zhuān)門(mén)人才創(chuàng )造了良好的機會(huì )。

此外，國家拉動(dòng)內需政策的推行，大批建設項目的實(shí)施，也給鑄造業(yè)提供了新的增長(cháng)空間。

賈成炳強調，當前形勢對鑄造行業(yè)來(lái)說(shuō)，總體上是危中有機，機遇大于挑戰。關(guān)鍵是機遇稍縱即逝，機遇只光顧那些有準備的人，只有堅定信心、密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和政府有關(guān)政策，主動(dòng)出擊才能把握機遇、逆水行舟，變中取勝。

苦練內功強身健體

賈成炳認為，當前的確有一批企業(yè)撐不住，過(guò)不了這道坎，這是正?，F象。同時(shí)，新一輪的聯(lián)合重組、整合并購將拉開(kāi)帷幕。這些對行業(yè)而言也是一個(gè)“擠泡沫”的過(guò)程。那些帶有投機目的，低、小、弱、差、散企業(yè)的倒閉，意味著(zhù)行業(yè)的新生。只有專(zhuān)心發(fā)展主業(yè)，致力于創(chuàng )新，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)才能得以生存發(fā)展，這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，將大大提高行業(yè)的競爭力。他希望企業(yè)面對危機應做到：

———生產(chǎn)多元化產(chǎn)品，開(kāi)拓多元化市場(chǎng)。

目前以出口為主導的企業(yè)受到的直接沖擊比較大，這些企業(yè)要努力開(kāi)拓國內市場(chǎng)，以國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)為支撐，以產(chǎn)品的多元化帶動(dòng)市場(chǎng)多元化。企業(yè)要善于研究市場(chǎng)，善于開(kāi)拓市場(chǎng)，要認真研究國家鼓勵的投資方向，努力實(shí)現產(chǎn)品結構多元化，這樣可以“西方不亮，東方亮”。另外，在市場(chǎng)區域上也要實(shí)現多元化。我國已經(jīng)是世界的制造業(yè)生產(chǎn)基地，這個(gè)地位在未來(lái)若干年內都不會(huì )有大的變化，但是如果我們將市場(chǎng)簡(jiǎn)單地定位到某些西方發(fā)達國家，只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，我們的抗風(fēng)險能力就會(huì )很脆弱。不妨把工作重點(diǎn)轉移到積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，轉移到積極開(kāi)拓南美、中東、非洲、俄羅斯、東盟等國家和地區的市場(chǎng)，這些國家和地區對鑄件和鑄造材料等產(chǎn)品的需求潛力比較大。

———加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，向產(chǎn)業(yè)集群化方向發(fā)展。

可以預見(jiàn)此次國際金融危機將會(huì )加速推動(dòng)鑄造行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，鑄造業(yè)將經(jīng)歷一次空前的全面洗牌。產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的主體方向將是：.實(shí)行鑄造行業(yè)準入制度，加速淘汰落后產(chǎn)能；走產(chǎn)業(yè)集群化道路，實(shí)現規?；a(chǎn)；骨干和優(yōu)勢企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，形成產(chǎn)業(yè)集團，鼓勵提倡有能力、有條件的企業(yè)走出國門(mén)。

預計到2020年，我國的鑄造企業(yè)將由現在的3萬(wàn)多家減少的1萬(wàn)家，甚至更少，而企業(yè)的綜合實(shí)力將大幅度提升。

———加強技術(shù)改造，積極推進(jìn)節能減排，促進(jìn)鑄造行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。

當前經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩，對鑄造行業(yè)來(lái)講是個(gè)難得的休整調試期，要利用好這段時(shí)間，積極推行技術(shù)改造，強化基礎。同時(shí)要深刻認識發(fā)展必須是科學(xué)的、可持續發(fā)展，必須充分考慮資源和環(huán)境的承受能力，既重視經(jīng)濟增長(cháng)指標，又重視環(huán)境資源指標。要用足用好國家相關(guān)政策，積極進(jìn)行節能減排技術(shù)改造，強化節能減排工作，為“嚴冬”過(guò)后的蓬勃發(fā)展積蓄充沛的力量。

———提高管理水平，苦練內功，增強抗風(fēng)險能力。

當外部環(huán)境嚴峻，面臨困境時(shí)，也正是倒逼企業(yè)苦練內功的好時(shí)機。一是要建立系統的風(fēng)險防范機制，高度重視資金回籠，避免風(fēng)險大的投資，確保資金鏈不斷。二是要完善企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，包括商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理方式、組織模式和觀(guān)點(diǎn)更新等。使其更加合理科學(xué)，更加簡(jiǎn)練、有效。像鑄造這些技術(shù)變化較慢的行業(yè)，組織和制度創(chuàng )新更為重要，是苦練內功的重要內容。三是要進(jìn)行技術(shù)培訓、技術(shù)練兵，鍛煉一支出色的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

只有在持續不斷的苦練內功中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新管理，把企業(yè)生產(chǎn)力中的“軟件”不斷升級，企業(yè)的競爭力才會(huì )持續增強，也才能突破國際金融危機造成的困境，在激烈的市場(chǎng)競爭面前臨危不懼，立于不敗之地。